10月20日下午，“新突破·贏未來”第35屆佛山陶博會經(jīng)銷商大會在佛山國際會議展覽中心展館主題活動A區(qū)成功舉辦。來自全國各品牌經(jīng)銷商代表、廠家代表以及媒體代表共200余人參與了本次大會。

　　我們傳統(tǒng)的門店面臨的最大問題是沒有流量、流量越來越貴、找不到客戶，我們怎么樣才能解決這個問題，把自己的銷量提升到年銷一千萬？

——松露豬招商創(chuàng)始人鄭學(xué)崇

　　流量在哪里？

　　2020年真的沒有生意可做了嗎？我們還會有兩個機遇擺在大家眼前，首先是存量房市場。房地產(chǎn)都在進入精裝房的時代，傳統(tǒng)的毛坯房正在逐漸消失，1998年實行房改政策之后，從2001年商品房大規(guī)模地上市，現(xiàn)在最早的商品房已經(jīng)進入了二次翻新時代，也就是說，我們存量房的翻新時代即將來臨。

　　我們?nèi)绾握业竭@一些存量房的業(yè)主客戶？和大家分享一個小小的理論，所有的精裝房也好，毛坯房也好，只要是新房的業(yè)主，他們在買房之后，每天都會收到無數(shù)個材料商的電話和家裝公司的邀約電話，而他們在這過程中，從來不缺乏信息，他正在瘋狂地受到我們的教育，他們有飽和性的信息攻擊，因此找這個客戶根本不難。

　　但是二手房交易的客戶我們很難抓到他們的精準(zhǔn)信息，于是我們所有材料信息沒辦法精準(zhǔn)傳遞給他，他要去哪里找信息？很簡單，還是回到手機上，還是在我們天貓、淘寶、頭條、抖音、百度上去找尋他想找的信息，也就是說，當(dāng)你在傳統(tǒng)線下找不到你的客戶的時候，仔細(xì)想一想，你平時在干什么，他就在干什么，你在刷手機的時候，他也在刷手機，因此二手房的客戶不是我們找不到，是你不會找。

　　第二個，我們消費升級。中國馬上會有4億中產(chǎn)階級，而且這4億中產(chǎn)階級逐步地年輕化，他們更加需要有個性、智慧性的產(chǎn)品。

　　我們每一個在門店獲取的流量，你嘗試統(tǒng)計一下每個月到店的客戶流量，用你的租金簡單除以該數(shù)量，就會得出門店流量成本。現(xiàn)在無論你們在門店獲取的流量還是在頭條、抖音、百度上獲取的流量，最精準(zhǔn)、最便宜的流量依然是天貓和淘寶的流量，如果你所加盟的品牌現(xiàn)在還沒有開設(shè)天貓店和淘寶店，我可以很精準(zhǔn)地告訴你，這個品牌一定走不遠。

　　因此未來我們可以這樣講，2020年注定是特殊的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，對未來5-10年的商業(yè)形態(tài)產(chǎn)生深遠的影響。首先是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及加速，讓我們交易變得更加簡單、方便、低成本，所以一定要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)。二是消費需求會更加多元化，個性化、智能化，會形成新需求。三是經(jīng)營數(shù)字化的需求加倍，企業(yè)自身發(fā)展的需求，不光是我們廠家，包括經(jīng)銷商也要懂得參與到數(shù)據(jù)化管理的日常工作來，這樣你的生意才會越做越大。

　　流量怎么來？

　　我們傳統(tǒng)的流量來自于三大塊：

　　第一塊叫做門店的常態(tài)流量，我原來的客戶有一個店在廣州頂級的建材市場，他店的租金大概七萬八千塊錢一個月，我讓他統(tǒng)計一下到店的每個月數(shù)量，他告訴我大概是四十個客戶，你們知道一個客戶的流量成本是多少嗎？接近兩千塊錢。你回去算一算你門店租金和流量，除一下算出你的流量成本。

　　第二塊是互聯(lián)網(wǎng)公域流量。如果總部是有天貓、淘寶，它自然能賦能，天貓、淘寶每一個留資電話的成本可以控制在一百塊錢左右。如果沒有天貓、淘寶店，經(jīng)銷商有沒有可能在互聯(lián)網(wǎng)上拿到流量？如果你是在一個二線、三線城市，你想獲取流量的最簡單方法是回去找到你的代理公司，直接告訴他，我每個月砸給你兩萬塊錢，基本上能夠拿到100-150個左右的留資電話，而留資的精準(zhǔn)性大概可控在50%，也就是說你可以花兩萬塊錢買到接近70個左右有意向的客戶。

　　第三塊是你身邊的私域流量。我見過很多的經(jīng)銷商，做過幾年的生意從來不發(fā)朋友圈，然后和我抱怨生意不好。我很想和他說，你自己就是一個流量載體，你自己做的生意從來不發(fā)朋友圈，你想怎么樣讓別人幫襯你，你不尊重、不喜歡你的生意，憑什么讓你的朋友幫襯你？我們很多沒有流量的時候，你知道流量大規(guī)模的分散到各個環(huán)節(jié)上，已經(jīng)早就去中心化了，你所有的社會圈子、同學(xué)圈子，甚至你小區(qū)的業(yè)主圈子都是你的流量來源。

　　找到流量了，怎么樣轉(zhuǎn)化？

　　你付錢就能買到流量，但是買到流量是否等于你有生意？不對，還是要轉(zhuǎn)化。

　　第一個，做活動，我們陶瓷行業(yè)是我見過這么多品類行業(yè)里面做活動營銷、動銷的最佳品類。活動轉(zhuǎn)化依然是我們當(dāng)下線下最有效、最簡單、最直接的方法，你想活要動起來，不動肯定不能存活。因此活動營銷里面有很多包括異業(yè)聯(lián)盟、團購會、設(shè)計師推廣會，還有做其他相關(guān)的會，都可以做到轉(zhuǎn)化的作用。

　　還有一點大膽地去做直播。直播就是一個工具，看你怎么樣用它，看你怎么樣給它賦能、加入內(nèi)容，關(guān)鍵還是在人，就像一把菜刀一樣，你用它來切菜就是菜刀，用它來砍人就是兇器，不要質(zhì)疑菜刀。

　　第二個，我們要講設(shè)計轉(zhuǎn)化。90后、85后的客戶他們需要的是個完美的空間設(shè)計方案，需要一個完美的產(chǎn)品賦能設(shè)計方案，所以你的門店一定要懂得如何去做設(shè)計轉(zhuǎn)化。全屋定制行業(yè)的核心關(guān)鍵就在設(shè)計師身上，我們常說家裝公司是我們流量源頭，為什么？因為家裝公司懂設(shè)計，能用一套設(shè)計方案打動他的客戶，獲取幾十萬的訂單。

　　第三個，服務(wù)轉(zhuǎn)化。講個真實的案例，我有一個好朋友在深圳，上個月剛剛拿了寶能第一空間的一家門店做石材，選了一個深圳分銷商合作。我就很奇怪，為什么會選擇一個經(jīng)銷商合作，而不是一個廠家？他說這個經(jīng)銷商自己在深圳擁有一家小型加工廠，完成展示到設(shè)計到加工到交付一條龍所有的服務(wù)。價格對他來講不是關(guān)鍵因素，關(guān)鍵的是交付能力。也就是說，我們今天的經(jīng)銷商如果沒有一個縱深度很好的服務(wù)能力，你也很快會被時代所拋棄，因此第三個是服務(wù)轉(zhuǎn)化。

　　一個完整的經(jīng)銷商不僅僅能夠賣貨，還具備流量的引流、銷售的轉(zhuǎn)化、設(shè)計的賦能、服務(wù)的交付，甚至售后回訪做社群引薦，所有系統(tǒng)化的分工都要在你的團隊中構(gòu)建出來，也只有這樣，你才有機會從傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式里面跑出來。

　　因此未來的商業(yè)模式，我要和大家分享的是總部賦能，你來轉(zhuǎn)化。因此我們建議每一個經(jīng)銷商要轉(zhuǎn)型成為城市服務(wù)商，而不是簡單的一個經(jīng)銷商。講到這里，基本上可以告訴你們，你想從一個0流量的店，根本沒有客戶的店做出一千萬業(yè)績，首先要做好轉(zhuǎn)型，要把自己從經(jīng)銷商變成服務(wù)商，并且為此組建你完整的組織架構(gòu)。

　　我剛才給大家分享的從0流量門店到一千萬門店的核心關(guān)鍵詞是兩個，第一個，流量。流量不難找你愿意付錢就能夠買到流量。第二個，轉(zhuǎn)化。一定要做好分工，一定要做好活動轉(zhuǎn)化、設(shè)計轉(zhuǎn)化、服務(wù)轉(zhuǎn)化等多項轉(zhuǎn)化的組合，你才能把轉(zhuǎn)化做到極致。

　　最后，其實生意不難做，生意都在你身邊，好好地去理解流量和轉(zhuǎn)化，而且一定要記住相信科技，相信進步，正如我們馬爸爸所說，因為相信，所以看見，大膽地去做，你的店也是年銷一千萬的店！

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