全屋吊頂行業(yè)發(fā)展至今，大大小小的企業(yè)遍布全國(guó)，全屋吊頂品牌也是數(shù)不勝數(shù)。一方面，行業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)開始向三四線市場(chǎng)拓展，另一方面，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以銷量為主的營(yíng)銷方式也帶來了眾多弊端，阻礙著行業(yè)的發(fā)展。因此，全屋吊頂企業(yè)在后期的發(fā)展中只有規(guī)避這些弊端，才能獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
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弊端一、盲目多品牌
或許是受了“人多力量大”這句話的影響，中國(guó)全屋吊頂企業(yè)普遍存在一個(gè)毛病——品牌超生嚴(yán)重。往往是一個(gè)牌子還沒有打響，就借勢(shì)再生幾個(gè)以為孩子多就贏利多。由于事先沒做好品牌規(guī)劃，加之全屋吊頂企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號(hào)和性能近似、經(jīng)營(yíng)模式和廣告活動(dòng)雷同，形成了“個(gè)個(gè)孩子搶奶吃個(gè)個(gè)孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在全屋吊頂企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也直接造成了品牌核心價(jià)值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患�，F(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到了這一點(diǎn)，紛紛銳減品牌。但又有多少全屋吊頂企業(yè)還在品牌舍與不舍之間徘徊呢?畢竟手心手背都是肉，舍掉哪一個(gè)都會(huì)心疼啊。
弊端二、漫天撒網(wǎng)
全屋吊頂品牌定位要有針對(duì)性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標(biāo)群體。而我國(guó)許多全屋吊頂企業(yè)在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，認(rèn)為將目標(biāo)市場(chǎng)定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實(shí)際操作中，由于不清楚目標(biāo)市場(chǎng)、顧客的所思所想缺乏市場(chǎng)比較和分析，直接導(dǎo)致了全屋吊頂品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。而從品牌知名度、美譽(yù)度上講，現(xiàn)在的民族全屋吊頂品牌暫時(shí)還不能和外國(guó)全屋吊頂品牌站在同一行列。
事實(shí)上，“全屋吊頂生產(chǎn)第一大國(guó)”的頭銜來得越快，對(duì)中國(guó)全屋吊頂企業(yè)越為不利。按照現(xiàn)在的市場(chǎng)格局，中國(guó)全屋吊頂企業(yè)可以搶到多大的一塊市場(chǎng)?估計(jì)沒有人敢作過高的期許，很明顯，中國(guó)全屋吊頂企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟國(guó)際巨頭相抗衡。中國(guó)全屋吊頂企業(yè)首先要做的就是規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)服務(wù)水平，強(qiáng)化內(nèi)功，緊盯市場(chǎng)，在品牌營(yíng)銷上上下大功夫，贏得消費(fèi)者的認(rèn)同和信任。
弊端三、缺少品牌文化
品牌文化是指品牌在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競(jìng)爭(zhēng)品的賦予，可以成為消費(fèi)者完成購買行為的一個(gè)強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)，無形之中左右消費(fèi)者的購買行為。而縱觀目前中國(guó)的全屋吊頂企業(yè)，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會(huì)公益事業(yè)和公關(guān)活動(dòng)的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。
弊端四、概念炒作
許多的國(guó)內(nèi)企業(yè)中，表面上看來好像很有創(chuàng)新力，不斷創(chuàng)造一些新概念與熱點(diǎn)，弄得風(fēng)風(fēng)火火，看上去好像是不錯(cuò)的樣子，其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)。這些所謂的概念無非就是引導(dǎo)消費(fèi)者，說明自己的全屋吊頂環(huán)保。不是讓消費(fèi)者當(dāng)成日常用品來用的，這與念之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，因此并沒有傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值，弄不好反而會(huì)弄巧成拙。
總之，全屋吊頂企業(yè)要發(fā)展，就得有效的規(guī)避以上這些弊端，并且做出適時(shí)的調(diào)整。
