滄海橫流，方顯英雄本色； 

大浪淘沙，始見明珠璀璨。 

在波濤洶涌的市場洗禮中

新明珠為什么能夠挺立潮頭，成為時代的弄潮兒？

“中國磚王”的崛起之路

究竟為我們帶來怎樣有益的啟示？

“明珠傳奇”的背后

又有哪些可以借鑒和遵循的商業(yè)邏輯？

　　1新明珠為什么“能”?

　　成功的企業(yè)需要優(yōu)質(zhì)的基因，為什么在同樣條件和同等水平下，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，一些公司會茁壯成長，另一些公司卻會逐漸衰落？在佛山建陶風(fēng)云激蕩的40年里，新明珠憑什么會“贏”？ 

　　時代基因：同心同行

　　從1993年6月14日南海市明珠高級裝飾磚廠第一塊瓷質(zhì)耐磨磚的下線，26年櫛風(fēng)沐雨，篳路藍縷，今天的新明珠年產(chǎn)建筑陶瓷超過2億平方米，已經(jīng)成為全球規(guī)模最大的先進建陶制造企業(yè)之一。

　　從最早走進園區(qū)，開啟集約化、規(guī)模化生產(chǎn)；從最早擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，加快新舊動能轉(zhuǎn)換；從最早推動智能制造，成為工信部“兩化融合”典范……新明珠26年的發(fā)展歷程，始終與國家命運和時代脈搏同頻共振，同心同行，奮發(fā)作為，不斷做強做優(yōu)做大，始成今日之“建陶航母”。

　　創(chuàng)新基因：“工匠”信仰

　　葉德林董事長很多年前就提出“產(chǎn)品即人品”。

　　新明珠在行業(yè)內(nèi)第一家推廣“6s”生產(chǎn)管理，最早實施iso9001:2000國際質(zhì)量管理體系認證；為保證品質(zhì)，從不貼牌生產(chǎn)，26年來始終堅持“一廠一品種、一線一規(guī)格、一線一花色”……從一開始，就努力要把一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠打造成國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)。

　　早在2003年2月，新明珠就成功開發(fā)出1200mm×1800mm大規(guī)格墻地磚“地球磚王”，有力推動大規(guī)格產(chǎn)品在行業(yè)中的普及。

　　現(xiàn)在，“無大板、不品牌”已成為一個企業(yè)競爭實力的體現(xiàn)。2018年9月，行業(yè)大板研究中心落戶新明珠，正是對新明珠人“工匠精神”的高度肯定。

　　制度基因：追求卓越

　　沒有愿景的企業(yè)是走不長遠的，灌木叢中長不出參天大樹。

　　1992年底，葉德林董事長為正在籌建的南海市明珠裝飾磚廠立下了一個奮斗目標，“辦一流企業(yè)、創(chuàng)一流產(chǎn)品。”

　　宏偉的愿景，加上卓越的績效管理制度，產(chǎn)生出強大的勢能。新明珠人心往一處想，勁往一處使，朝著“有建筑的地方，就有新明珠陶瓷”砥礪前行。

　　今天新明珠已擁有五大生產(chǎn)基地，近70條生產(chǎn)線，七大品牌中有4個獲得“中國馳名商標”、4個入選“中國500最具價值品牌”，新明珠陶瓷集團先后被評為中國輕工制造100強企業(yè)，廣東省百強民營企業(yè)，中國民營企業(yè)制造業(yè)500強。

　　中國磚王的“王者之道”，就是要做受社會尊重的企業(yè)。

　　文化基因：以人為本

　　既要“產(chǎn)品為王”，更要“以人為本”。

　　多年來，新明珠以“四個滿意”即客戶滿意、員工滿意、社會滿意、企業(yè)滿意”作為立企之本，興企之基，把員工、客戶和社會等各方利益緊密結(jié)合起來，找到最大公約數(shù)，畫出最大同心圓，形成一個多贏的共同體，讓新明珠大家庭當中的每一分子都能夠在分擔風(fēng)雨的同時，分享到陽光。

　　2德叔為什么“行”？

新明珠陶瓷集團董事長葉德林

　　察勢者明，趨勢者智，馭勢者獨步天下。

　　在世紀之交的2000年，新明珠轉(zhuǎn)制才一年多，但在葉德林董事長的帶領(lǐng)下，已成為南莊出口量最大的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)。

　　此后的10年間，新明珠以南莊為原點，在省內(nèi)布局佛山三水、肇慶高要，在省外落子江西高安、湖北浠水，在行業(yè)中寫下一段高歌猛進的“明珠傳奇”。

　　做人：為人低調(diào)，內(nèi)斂謙和

　　“天道酬勤，人道酬善，商道酬信。”這是葉德林董事長辦公室里掛的一幅書法作品，也是他的座右銘。

　　在業(yè)內(nèi)，葉德林董事長的低調(diào)有口皆碑。早在2001年，他就被國家農(nóng)業(yè)部評為“全國第四屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”，那時他沒有去炒作；2003年2月，他作為廣東省40位優(yōu)秀民營企業(yè)家代表，受到當時的廣東省委書記張德江、省長黃華華的接見，他也沒有炒作。

　　他被人親切地稱為“德叔”。他的樸實穩(wěn)健、不事張揚的作風(fēng)，影響了很多人。從商多年，他沒有拖欠過供應(yīng)商一分錢，沒有延期還銀行一分錢。相反，很多人都得到過他的幫助，但他從不提及。

　　做事：“粵商”本色，敢為人先

　　1992年，受南巡講話的感召，一大批體制內(nèi)的官員或知識分子紛紛下海創(chuàng)業(yè)，形成一股商業(yè)浪潮，被人稱為“九二派”企業(yè)家。

　　1992年底，葉德林董事長籌建南海市明珠裝飾磚廠。但不同之處在于，“九二派”不少企業(yè)家的身上始終打著“紅帽”的烙印，他們大多以貿(mào)易、金融等為主業(yè)，但葉德林董事長的這個“九二派”卻明顯帶有“老廣”氣息，靠實業(yè)起家，懷抱樸素的愿望去奮斗，“搏一搏，單車變摩托”。

　　這實際上就是為人所稱道的“粵商”精神，敢飲“頭啖湯”，瞄準機遇，趁勢而上，進而一步步奠定了自己“中國磚王”的江湖地位。

　　擔當：不忘初心，不忘使命

　　“只有污染的老板，沒有污染的企業(yè)。”在行業(yè)內(nèi)，葉德林董事長是少有的主動向“環(huán)保”宣戰(zhàn)的企業(yè)家。他常說，一個人永遠也不能忘了初心，丟了本心。而在公益方面，多年來他篤行不悔，投入的資金已超過5000萬元。

　　葉德林董事長還擔任著眾多社會職務(wù)，作為一名行業(yè)領(lǐng)袖，他帶頭發(fā)表“質(zhì)量佛山宣言”，推動會員企業(yè)將自身發(fā)展融入到“一帶一路”戰(zhàn)略當中，同時積極引導(dǎo)企業(yè)參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)。

　　他一直致力于推動打造中國版的“博洛尼亞陶瓷展”。他說，“外國的月亮很圓，中國的月亮很亮，擁有五千年文明的中國才是陶瓷的故鄉(xiāng)。” 復(fù)興偉大的中國陶瓷夢，他們那一代陶瓷人一直身體力行，不忘使命擔當。

　　3《明珠律》為什么“好 ”？

　　《明珠律》

　　《明珠律》是新明珠企業(yè)的根本大法，也是企業(yè)宏觀管理的指導(dǎo)原則，更是讓新明珠基業(yè)長青的共同綱領(lǐng)。

　　《明珠律》沒有高深艱澀的理論，沒有華而不實的教條，卻是新明珠26年來企業(yè)文化的沉淀和升華，以“正心、正念、正行”發(fā)揮著精神引領(lǐng)和制度約束的作用。

　　企業(yè)使命

　　營造健康人居、倡導(dǎo)快樂生活

　　健康快樂是人類永恒的追求。新明珠企業(yè)的使命是“營造健康人居、倡導(dǎo)快樂生活”，始終致力于為更多人營造健康人居，并以此為依托倡導(dǎo)與傳播快樂生活。

　　“德文化”與“根文化”

　　新明珠弘揚的“德文化”，對企業(yè)而言，就是恪守經(jīng)營道德，對員工而言，就是謹守職業(yè)道德。

　　新明珠弘揚的“根文化”，小而言之，“是“愛家、愛生活”的生動演繹；大而言之，是“愛國、愛地球”的責(zé)任擔當。

　　人才觀：適崗為才，德才兼?zhèn)?/span>

　　厚道得人心，公道服人心。新明珠人力資源管理的基本準則就是厚道與公道。所以，固根、守正、出新、致遠、融合、利他就是新明珠的核心價值觀。

　　新明珠全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的，在情感上都屬于一個大家庭。

　　明珠企業(yè)尊重并重視老員工，同時也歡迎新鮮血液的不斷加入，更鼓勵德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工以企業(yè)為歸宿，扎根企業(yè)長期發(fā)展。

　　內(nèi)化于心、外化于行，《明珠律》倡導(dǎo)所有員工以企業(yè)為根為家，與企業(yè)同呼吸共命運。

　　太陽每天都是新的，新明珠的事業(yè)每天也是新的。文化的生生不息會“潤物細無聲”地去培育明珠之根，鑄造明珠之魂，一萬多名新明珠人的堅強信念和鋼鐵意志匯聚起來就是砥礪前行的強大動力，一定會在新明珠二次創(chuàng)業(yè)的征途中去實現(xiàn)新作為，開創(chuàng)新局面，推動新發(fā)展！

執(zhí)筆：朱祥（資深媒體人）