凈水器品牌搭載經(jīng)濟(jì)發(fā)展快車如何規(guī)劃未來?

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        圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

           中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,如今已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體系。與其他行業(yè)一樣,凈水器行業(yè)也搭上經(jīng)濟(jì)發(fā)展快車,得到很好的發(fā)展機(jī)會。現(xiàn)在,已經(jīng)迎來了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高峰期,凈水器行業(yè)必須把握風(fēng)口,尋求新的發(fā)展突破口。業(yè)內(nèi)人士稱凈水企業(yè)需要實現(xiàn)全方位、立體化的徹底轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)戰(zhàn)略價值轉(zhuǎn)型,只有這樣,凈水企業(yè)才能成功跨越生死門。想要徹底轉(zhuǎn)型三步走,首先要構(gòu)筑新的生存發(fā)展體系,駛?cè)肴掳l(fā)展軌道;其次要立足本行業(yè),實現(xiàn)自我推動式轉(zhuǎn)型;最后是轉(zhuǎn)型需要有立體思維。

          一、尋找全新生存空間

          經(jīng)營環(huán)境調(diào)整的全球性和深遠(yuǎn)性決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型視野、理念和策略。所有變化全部指向一個課題:“全球市場消費規(guī)模增長率縮小+企業(yè)資源要素成本全面上升”,這是最根本的不同,決定了凈水企業(yè)此次轉(zhuǎn)型需要在全球化視野下,整合內(nèi)外資源,轉(zhuǎn)換企業(yè)模式,構(gòu)筑新的生存發(fā)展體系。凈水企業(yè)群體須進(jìn)入“全新生存發(fā)展軌道”,才能走出當(dāng)前,駛向未來。凈水企業(yè)可以通過尋求信息社會服務(wù)機(jī)會、挖掘新能源新材料、在傳統(tǒng)行業(yè)塑造新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換價值、以服務(wù)代替產(chǎn)品等這些途徑,尋找到全新的生存空間。

          二、自我推動式轉(zhuǎn)型

          企業(yè)生存危機(jī)是全球化背景下價值遷移的結(jié)果,這決定企業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動力和轉(zhuǎn)型空間。因此,凈水企業(yè)應(yīng)該從多元化求大轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化求強(qiáng),從成本領(lǐng)先到價值創(chuàng)新,從數(shù)量至上轉(zhuǎn)變?yōu)樾б嬷辽希瑥闹圃鞛楸景l(fā)展到創(chuàng)造為本,從銷售為上到品牌為上,從出口創(chuàng)匯到滿足本土市場深層次需求,從銷售額優(yōu)    先到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,從吸引資金為主到對外投資為主,從短跑制勝到贏得長跑”,實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。

          三、戰(zhàn)略價值轉(zhuǎn)型

          凈水企業(yè)面對調(diào)整應(yīng)該是一種“有伸有縮”的突破行為,需要立體思維而非單向思維。為了更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,凈水企業(yè)可以從決策層、業(yè)務(wù)層、組織層和人與資產(chǎn)價值層在內(nèi)的四個層次開始發(fā)力。如決策層,從以個人英雄為中心的隨即決策,轉(zhuǎn)變?yōu)橐约筛鱾責(zé)任利益權(quán)力主體而構(gòu)建的戰(zhàn)略為中心系統(tǒng)決策;組織層,集成結(jié)構(gòu)、流程和人力資源確保組織有效運(yùn)營;業(yè)務(wù)層,集成產(chǎn)品開發(fā)、客戶關(guān)系營銷和集成供應(yīng)鏈體系,要么實現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先,要么實現(xiàn)客戶親密,要么實現(xiàn)卓越運(yùn)營,確保業(yè)務(wù)競爭力。

          在人們健康生活要求變高的當(dāng)下,新要求帶來新變革,凈水行業(yè)也會有著新春天。所以,凈水企業(yè)應(yīng)多方面?zhèn)鋺?zhàn),主動出擊,緊抓市場發(fā)展方向,多方考慮,探索出適合企業(yè)前景的道路,這樣才能使凈水行業(yè)的“春天”如期而至。

          來源:中國財經(jīng)時報網(wǎng)

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