-實戰和成長連接 -
我們都意識到自己生存現狀的艱難,我們聚在一起,不是寒冬中的彼此慰藉,而是急切地想找到出路。
——題記
編者:我在寫這篇稿件時,與其說是對事件的記錄,不如說是設計師的自白。
7月12日,實戰賽西南賽區中期驗收在重慶告一段落,#讓我看見你#之DE設計座談也于下午3點在輕松的氛圍里開始,2016十間坊實戰賽&芒果獎全國總冠軍文超、付軍&王曉櫻第一次同框,DE設計總經理余巍與眾設計師出席并聚餐。
那天,大家圍坐在一起,談論到從進入設計師行業開始,就注定缺乏安全感。
就如同一個從小缺乏安全感的孩子,長大后這種情緒依然存在。
有些設計師,尤其是傳統做法公司的,即使他們拿很高的回扣,或者很高的工資,他一樣活的沒有安全感。
文超說出了作為一個設計師的內心想法,“如果你決定做設計,那你要保持這份熱情,當你看到你的作品呈現出來時,你會感到興奮,會很感動自己。”
看到作品呈現出來時,滿心的驕傲與喜悅,為自己感到自豪。這一份純粹的喜歡,無論在哪個行業都稀罕得難能可貴。
做設計的人眾多,但有多少是真正懷揣著并能堅持著對設計的熱愛之情?
文超說:“我不說自己做得有多好,但你確實喜歡,那你可以在這個領域去拓展很多可以玩的東西,包括家具、產品。不一定說今天做商業空間,就會在這個空間里面越來越好,甚至全國、全世界最牛逼,這是肯定不可能的,但至少在這個領域里你能找到讓你比較有沖勁的東西。國外很多設計師的業務量都沒國內的多,所以會花時間去研究其他東西,比如皮革、家具等。”
當你足夠熱愛,你就能找到你喜歡的那個點,而這個點會反映到你的設計上。
做設計到一定階段,許多設計師會轉型管理者身份。
DE設計總經理余巍在場和我們分享他的一些心得。
設計師只需要關注設計,但管理者要做很多很多,并且不一定能做好。
做的好的設計師分層次。第一個層次,市場中有很多有匠心的設計師,但設計師有局限性,他的影響力只能輻射周邊的人。第二個層次,設計師開公司做管理,他影響的就不僅是周邊的人,他影響著更多周邊的人去影響周圍的人。
回過頭看六七十年代的建筑師,時代烙印特別明顯,影響了一代又一代。他的影響力和收入無關。
廖瑋女士也提出自己的見解:“設計師和管理者的區別是,設計師可以靠人格魅力去影響一個業主或甲方,但管理者要靠人格魅力去影響一群人,而且影不影響都得影響。設計師可以換客戶,但管理者能換所有員工嗎?”
所以說,從設計師轉型到管理者,亦是一個大的挑戰。
設計公司的生存是一大嚴峻問題。
在早期裝飾公司大行天下的時候,付軍帶領著公司走出了差異化市場,通過設計讓自身的優勢更明顯。
而今年,付軍的公司再一次做出差異化舉措。從純設計,引入了施工伙伴。
付軍感嘆,能活下來真的很不容易。
設計市場處于紅利,到處是生機,也危機四伏。
在未來,前端的設計和末端的軟裝配套是付軍重點培養的。前端有大量的市場、人才等著開發。這也是付軍在當地的發展戰略。
后來話題回歸到設計上,文超分享了他今年做設計遇到的一件事。
年初接了一個重慶的私宅,業主說要做歐式,文超把認為歐式的東西給他看,他說可以接受。
然后就開始收設計費、交定金。
但等到實際操作時,業主又不要原本商議好的東西,還是要貼鏡子、打框框、線條。
文超和團隊的人做分析,如果硬要做,肯定可以做,這些東西很簡單,可以一次通過。
但我們有沒有激情去跟這個項目呢?
團隊的意見是沒有興趣和激情。如果沒有興趣,那必然會出問題,出了問題,跟這個客戶的關系就會很微妙。
那我們要不要做這個案子?不做。
設計師最欣慰的,或許是客戶對自己莫大的認同和信任。
文超還分享了另外一個他的經歷。
有個業主找到他,問軟裝怎么收費?
答:和室內一樣。
業主和他討價還價,但最終還是簽下了這個單子。
業主說跟兒子商量一下。把他的案例發給兒子看。
業主兒子說:跟一般的裝飾公司的確不一樣,值這個價。
兒子最后說了一句讓人十分溫暖的話:這一群人才是推動社會進步的人。
文超說遇到這種客戶,即使再累你也可以接。
你還在跑產量的時候,有些人正在執著地專注做設計作品。
你做了很多的房屋裝修,但也只是叫做裝修。那些專注設計的人,慢慢地開始享譽聲外,真正實現了當初進這一行的夢想。
一開始沒名氣時,能堅持做設計的人真的很少,但堅持下來的人,似乎都成了行業標桿者。
小孩子都是從走路開始,別急,終有一天,你會跑起來的。
是不是也想加入#讓我看見你#系列座談會?戳進來具體了解(實戰賽跨經度緯度,點連線的新玩法)(超鏈接:http://mp.weixin.qq.com/s/sRyV4OeGyIIebKJOWu1IHw),讓所有有思想的設計師來一場精神碰撞,是十間坊這次系列活動的小小愿景而已,更多的是希望,你們走出來,看見更多優秀的同行啊啊啊。
#讓我看見你#之幕后花絮
付軍、王曉櫻、廖瑋、文超,趣談風生
廖瑋女士和余巍先生的交流時刻
高低階音符的律動
暢談
-THE END-
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—關于大賽—
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