市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中言必提及競(jìng)爭(zhēng)力，什么綜合競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、人才競(jìng)爭(zhēng)力、渠道競(jìng)爭(zhēng)力，一時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)力充斥各個(gè)領(lǐng)域，不亦樂(lè)乎。然而競(jìng)爭(zhēng)力到底是指什么？它分幾類？它有幾個(gè)層次？它的層次次第如何？什么是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力？
一般說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)提到產(chǎn)品的價(jià)格，的確價(jià)格是品牌的競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)很大的因素，同款式、同等技術(shù)性能的產(chǎn)品，價(jià)格是一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力最重要的指標(biāo)，特別是對(duì)于低端產(chǎn)品而言價(jià)格幾乎是最終的決定因素。然而對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如何綜合考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？如何去建立企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng)力體系？
我們姑且把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分為軟性競(jìng)爭(zhēng)力和硬性競(jìng)爭(zhēng)力以及當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力，軟性競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)和品牌的制度、文化、技術(shù)、銷售策劃推廣、服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，硬性競(jìng)爭(zhēng)力是指產(chǎn)品的款式、性能、價(jià)格、展示、渠道等各方面促進(jìn)企業(yè)和品牌銷售直接兌現(xiàn)現(xiàn)金的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)力是指公司現(xiàn)有資源能力下所擁有的競(jìng)爭(zhēng)能力，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)能力是指公司對(duì)未來(lái)所具有的適應(yīng)掌控能力，主要是指公司在未來(lái)戰(zhàn)略上的布局能力，它包含企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力和企業(yè)趨勢(shì)把握適應(yīng)能力，企業(yè)趨勢(shì)把握適應(yīng)能力包括行業(yè)趨勢(shì)和國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的把握適應(yīng)能力。
軟性競(jìng)爭(zhēng)力由文化決定制度，制度決定技術(shù)和銷售策劃推廣及服務(wù)，文化是企業(yè)軟性競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核，技術(shù)、銷售策劃推廣及服務(wù)是由制度驅(qū)動(dòng)，因?yàn)橹贫瘸税芾碇贫龋�包含企業(yè)的薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲制度，它直接驅(qū)動(dòng)著公司的價(jià)值、招聘、薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等各方面，決定著公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力，從而間接決定企業(yè)軟性競(jìng)爭(zhēng)力。
那么有人會(huì)問(wèn)：企業(yè)剛成立何來(lái)企業(yè)文化？企業(yè)成立只要有了規(guī)章制度和薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升就已經(jīng)包含企業(yè)的文化及價(jià)值觀在里邊了，企業(yè)的文化往往與這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)建人有很大的關(guān)系，除非創(chuàng)建人離開(kāi)企業(yè)，否則這個(gè)企業(yè)創(chuàng)建人的習(xí)慣和文化會(huì)影響并成為企業(yè)的決定因素。
硬性競(jìng)爭(zhēng)力由產(chǎn)品的性能作為內(nèi)核，由款式、價(jià)格、展示、渠道作為硬性競(jìng)爭(zhēng)力外表，驅(qū)動(dòng)硬性競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而軟性競(jìng)爭(zhēng)力又是硬性競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核，驅(qū)動(dòng)硬性競(jìng)爭(zhēng)力的提升和發(fā)展。這就像電腦一樣，只有硬件的電腦是無(wú)法使用的，只有裝上軟件才能驅(qū)動(dòng)擁有硬件的電腦運(yùn)行；蘋(píng)果手機(jī)配置往往沒(méi)有其它品牌的配置高，但使用起來(lái)卻比配置高的其他品牌手機(jī)更好用，其原因就是手機(jī)軟件的性能要比其他品牌手機(jī)的軟件性能更優(yōu)越，這是蘋(píng)果手機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。陶瓷產(chǎn)品的花色品種以現(xiàn)在的技術(shù)，花色、性能、質(zhì)量差別已經(jīng)不大，為什么有些大品牌可以高出小品牌一倍以上的價(jià)格消費(fèi)者也愿意買(mǎi)？其原因主要在品牌，也就是企業(yè)的軟性競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的軟性競(jìng)爭(zhēng)力和硬性競(jìng)爭(zhēng)力是日常經(jīng)常衡量使用并貫穿企業(yè)管理過(guò)程中的，今天我們要提醒各位另外一個(gè)不經(jīng)常使用，但卻在關(guān)鍵時(shí)候決定企業(yè)生死的競(jìng)爭(zhēng)力，就是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力或者稱之為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力，亦即趨勢(shì)適應(yīng)把握競(jìng)爭(zhēng)力。
這次的國(guó)家環(huán)保大檢查對(duì)整個(gè)陶瓷行業(yè)的格局影響巨大可見(jiàn)一斑，國(guó)家之前已經(jīng)三令五申，而且之前已經(jīng)對(duì)煤炭、鋼鐵行業(yè)采取過(guò)斷崖式的關(guān)停管理方式，可見(jiàn)國(guó)家環(huán)保對(duì)高能耗、高污染行業(yè)的態(tài)度已經(jīng)很明顯。而以現(xiàn)在的技術(shù)，如果對(duì)陶瓷制粉工藝由現(xiàn)在的濕法制粉工藝改成先進(jìn)的干法制粉工藝，陶瓷廠的污染排放和節(jié)能將會(huì)大大降低，而且粉料的成本也會(huì)大大降低。無(wú)論是國(guó)外技術(shù)，還是國(guó)內(nèi)技術(shù)只要稍加試驗(yàn)都是可以做到的，無(wú)非是投入些資金，但幾乎沒(méi)有企業(yè)愿意去嘗試，其結(jié)果許多企業(yè)被國(guó)家直接勒令關(guān)閉，直接關(guān)門(mén)，損失無(wú)法估量。一個(gè)陶瓷企業(yè)從廠房車(chē)間到設(shè)備投資巨大，動(dòng)不動(dòng)過(guò)億投資，這么巨大的投資，其結(jié)果沒(méi)有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中倒下，而是身體檢查不過(guò)關(guān)直接斃命，醫(yī)生早已經(jīng)三方五次警告，結(jié)果當(dāng)耳邊風(fēng)吹過(guò)，最后受傷害的只能是自己，而因此丟命那就更不該了，只能說(shuō)是咎由自取。
作為一個(gè)企業(yè)家一定要時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家大趨勢(shì)，把握大趨勢(shì)，順應(yīng)大趨勢(shì)，不要逆勢(shì)而為。一個(gè)企業(yè)在國(guó)家面前，簡(jiǎn)直是微乎其微，只能用渺小來(lái)形容，螳臂豈能擋車(chē)？因此懂得順應(yīng)趨勢(shì)，把握趨勢(shì)，才是一個(gè)企業(yè)家最大的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檫@有可能直接關(guān)乎你企業(yè)的生死，只有活下來(lái)才能談競(jìng)爭(zhēng)，這是企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力。
這次的環(huán)保大劫恐怕只是階段性的，應(yīng)該還會(huì)有，其原因：一是這個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩太嚴(yán)重，二是這個(gè)行業(yè)對(duì)環(huán)境的破壞也太嚴(yán)重。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到這個(gè)階段，不可能再像以前一切以GDP為中心，發(fā)展壓倒一切，恰恰相反現(xiàn)在是環(huán)保一票否決、環(huán)保壓倒一切。各地方的父母官如果環(huán)保不過(guò)關(guān)，想要晉升一票否決。如此的考核機(jī)制，你還想逍遙法外，那就是拿企業(yè)的命在開(kāi)玩笑。
企業(yè)既有軟性競(jìng)爭(zhēng)力，也有硬性競(jìng)爭(zhēng)力，既有當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)力，也有未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中，有一項(xiàng)企業(yè)家最核心的競(jìng)爭(zhēng)力那就是企業(yè)家對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的分析和判斷，這是小企業(yè)能夠做大的基礎(chǔ)，是大企業(yè)家應(yīng)該具備的一項(xiàng)素質(zhì)，這也是目前我們看到這些大的企業(yè)之所以能夠做大的原因之一。企業(yè)家如果能夠分析大勢(shì)，并能夠順應(yīng)大勢(shì)，采取合乎時(shí)宜，合乎企業(yè)當(dāng)下階段的策略和措施，企業(yè)將會(huì)順勢(shì)而上，先人一步布局踏上勝利的征程，這是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。
（來(lái)源：陶瓷信息）
