在經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過(guò)剩、終端競(jìng)爭(zhēng)白熱化三座“大山”的重壓下，吊頂企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下滑，行業(yè)洗牌不斷加劇，馬太效應(yīng)日益凸顯。隨著企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌運(yùn)營(yíng)等方面的差距不斷拉大，未來(lái)品牌的兩極分化或許將更加嚴(yán)重。消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)的年代，擁有明確品牌定位，產(chǎn)品差異化明顯的吊頂企業(yè)，將擁有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
“品牌紅海”階段 缺乏營(yíng)銷思路難以脫穎而出
吊頂行業(yè)正處于一個(gè)“品牌紅海”的階段，同質(zhì)化嚴(yán)重， 跟風(fēng)抄襲大行其道，品牌個(gè)性不鮮明。如果抹去品牌LOGO，普通消費(fèi)者很難辨別這是哪家品牌的吊頂產(chǎn)品，這直接導(dǎo)致了行業(yè)陷入激烈的價(jià)格戰(zhàn)，品牌形象難以樹立，品牌紅海難以避免。
品類、空間展示、應(yīng)用風(fēng)格等的同質(zhì)化，這樣的品牌，消費(fèi)者見(jiàn)得太多了。業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在的主流消費(fèi)群體在悄然發(fā)生變化，曾經(jīng)的消費(fèi)主力已經(jīng)由60、70后逐漸變?yōu)?0、90后，這些年輕消費(fèi)群的消費(fèi)觀念和上一輩截然不同，他們消費(fèi)更理性，喜歡與別人不同的東西，講究設(shè)計(jì)、品質(zhì)和細(xì)節(jié)，而這些需求，他們很難從當(dāng)下的大多數(shù)吊頂品牌或產(chǎn)品中得到滿足。抓住消費(fèi)者真正的需求，這是品牌的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
過(guò)去是供不應(yīng)求的時(shí)代，只要有產(chǎn)品就有人買，而在競(jìng)爭(zhēng)變得激烈后，許多品牌只是想到建更大的工廠，降低生產(chǎn)成本，但是缺乏營(yíng)銷思路，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，這在品牌林立的市場(chǎng)上是很難脫穎而出的。
行業(yè)步入優(yōu)化期 明確品牌定位是企業(yè)應(yīng)有姿態(tài)
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)突飛猛進(jìn)，亦使得各行各業(yè)產(chǎn)能漸趨飽和、甚至過(guò)剩。自2015年以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行，吊頂行業(yè)哀鴻遍野，誕生了一批新品牌，也消亡了不少舊品牌，渠道再分化、政策迷茫……吊頂企業(yè)面臨重重考驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)洗牌、優(yōu)勝劣汰后，吊頂行業(yè)逐漸步入優(yōu)化期，而新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之戰(zhàn)已經(jīng)打響。
“新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)明確品牌定位、強(qiáng)化品牌獨(dú)有內(nèi)涵，并主動(dòng)擁抱變化，這才是企業(yè)應(yīng)有的姿態(tài)。”在談及吊頂行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，某品牌負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
在過(guò)去，企業(yè)只要有過(guò)硬的產(chǎn)品，罔論品牌名氣，招商亦能順?biāo)兄邸Ｈ缃瘢袌?chǎng)的發(fā)展促使吊頂行業(yè)一改過(guò)去粗放式的運(yùn)營(yíng)模式，朝著精細(xì)化方向發(fā)展，對(duì)品牌的市場(chǎng)定位要求也需要更明晰。也因此，優(yōu)秀的品牌包裝、精準(zhǔn)的品牌定位，明晰的推廣思路及方向，對(duì)企業(yè)的招商以及開(kāi)拓市場(chǎng)顯得尤為重要，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠活下去，才是硬道理。
品牌經(jīng)營(yíng)需要尋找差異化，其中又包括產(chǎn)品的差異化和營(yíng)銷策略的差異化，而且要領(lǐng)先于其他品牌才能收到最好的效果。因此，集成吊頂企業(yè)需提高自身在經(jīng)銷商和消費(fèi)者當(dāng)中的辨識(shí)度，才能占領(lǐng)市場(chǎng)高地。
