經(jīng)銷商年會是陶瓷企業(yè)一年之中的重頭戲，發(fā)展至今，往年扎堆在歲末年尾舉辦年會的企業(yè)，都不約而同地將年會時間提前或者推后，部分企業(yè)更是借著佛山兩季陶博會推新產(chǎn)品的契機舉辦經(jīng)銷商年會。
有業(yè)內(nèi)人士指出，陶瓷企業(yè)舉辦經(jīng)銷商年會，最根本的目的就是為了增加經(jīng)銷商對企業(yè)的忠誠度及增加訂貨。每年企業(yè)挖空心思籌備年會，但各地經(jīng)銷商們似乎并不完全“買賬”，對于年會不參與的經(jīng)銷商并不鮮見。
本是每年企業(yè)與經(jīng)銷商集中溝通的一個好機會，
為何漸漸變得企業(yè)費盡心思，
經(jīng)銷商卻并不一定上心？
陶瓷企業(yè)年會究竟怎么開？
在內(nèi)容上又做出了哪些改變？
受市場行情影響 經(jīng)銷商急尋出路
近兩年，受市場行情影響，終端銷售面臨諸多挑戰(zhàn)，如何提升突圍成了終端運營急需解決的難題。在經(jīng)銷商因市場“遇冷”而不得其解的時候，更加希望廠家能夠為自己出謀劃策，提供幫扶，帶來可落地且行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略。成熟的品牌陶企在加大年會的舉辦力度，發(fā)展中的陶瓷品牌也意識到年會之必要，之前沒有開年會的陶企也加入進來。
“年會的作用不大，比如培訓，最早或許感覺不錯，聽多了就麻木了。但如果不來參加，就會覺得你不重視、不配合廠家，其實心理上卻沒有很強大的意愿。但在市場行情不好的情況下，終端經(jīng)銷商對未來陷入迷茫，很多經(jīng)銷商都不知道在現(xiàn)在的市場狀況下該如何去做，這個時候廠家邀請終端經(jīng)銷商參加總部年會， 經(jīng)銷商也更愿意接受，作為經(jīng)銷商來說，更希望借助年會，在廠家找到一些好的策略及方法應用到終端銷售中來。”11月初，前來佛山參加圣德保年會的湖南經(jīng)銷商熊英勇表示，當行情不好的時候。廠家為求發(fā)展也會做出一些政策調(diào)整及戰(zhàn)略升級，這牽涉到明年的銷售規(guī)劃，如果跟不上品牌思路的話，就很難有一個良性的發(fā)展。
“本是每年三四月份舉辦的金牌亞洲年會，今年時間改成佛山秋季陶博會前幾天舉行，之所以做出這樣的改變是因為近兩年市場發(fā)展比較艱難，我們通過創(chuàng)新性的產(chǎn)品去增強經(jīng)銷商的信心，讓他們主動意識到廠家舉辦的年會，是為了搭建一個與經(jīng)銷商加強信息交流的平臺。”金牌亞洲磁磚銷售總經(jīng)理張翔表示，隨著陶瓷行業(yè)的發(fā)展，“年會就是變相的訂貨會”這一定義已經(jīng)在終端經(jīng)銷商心里扎根，這導致經(jīng)銷商對于年會表現(xiàn)地很被動，對于廠家的政策支持也不能完全理解。
年會變訂貨會 對經(jīng)銷商吸引力減弱
什么是經(jīng)銷商年會？經(jīng)銷商年會就是產(chǎn)品訂貨會嗎？在業(yè)內(nèi)及終端，經(jīng)銷商年會被不約而同地理解為產(chǎn)品訂貨會，并成為輔助產(chǎn)品銷售的一大有力手段。
近年來，訂貨成為陶企年會中的重要環(huán)節(jié)，一是因為年底確實發(fā)貨比較集中，經(jīng)銷商為了明年的銷量也會做好訂貨準備，廠家也能借此消化庫存，但隨著“產(chǎn)品到終端不愁賣的”年代已經(jīng)過去，一年比一年增加的訂貨額度也讓這一年經(jīng)營不善的經(jīng)銷商倍感壓力。
本來，經(jīng)銷商年會作為廠商企業(yè)一年一度的“集會”，是總結(jié)過去、暢想未來的盛會，是企業(yè)不可或缺的年底盛宴，主要目的是激勵經(jīng)銷商，鼓舞士氣，深化廠家與經(jīng)銷商、經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的溝通與了解，分享一年來的業(yè)績成果和展望未來，營造和諧的氛圍，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。但逐漸變了味，經(jīng)銷商年會演變成訂貨會，目的就是讓經(jīng)銷商訂貨。因此，眾多企業(yè)的經(jīng)銷商年會亦因此飽受爭議。參會的經(jīng)銷商對于企業(yè)的年會逐漸反感，經(jīng)銷商年會除了拿錢去吃喝訂貨外，沒有其它任何實際意義，甚至只能增加庫存。
“這在行業(yè)內(nèi)也形成了模式化，千篇一律、過程冗長、訂貨壓力大等，導致經(jīng)銷商漸漸不愿意參與廠家舉辦的年會。”張翔如是道。
如今經(jīng)銷商年會對企業(yè)的發(fā)展作用越來越小，以前是賣方市場，經(jīng)銷商在年會的時候搶貨，但現(xiàn)在則慢慢演變成企業(yè)釋放庫存壓力的手段，經(jīng)銷商對這類年會興趣不大。另外，一些年輕的經(jīng)銷商慢慢出現(xiàn)，他們對便捷網(wǎng)絡的依賴也逐漸顯現(xiàn)，不想大費周章來參加年會。
年會內(nèi)容發(fā)生改變 更加偏向經(jīng)銷商本身
陶企年會越來越受到詬病，如年會的千篇一律，形式大于意義；大花費動輒幾百萬；經(jīng)銷商苦不堪言等。
對此，江蘇惠泉美居投資有限公司負責人何恩認為，在終端市場情況不好的背景下，經(jīng)銷商實力有大有小，但大部分經(jīng)銷商承受能力有限，年會中訂貨的壓力讓部分經(jīng)銷商有點承受不住，最終形成“廠家要多簽，我就不簽那么多”的矛盾局面。這種做法會加強經(jīng)銷商的戒備心和抵觸心。但是，抱怨歸抱怨，年會依舊是必須要參加的，尤其是當行情不好的時候。年會牽涉到明年一年的銷售規(guī)劃，如果跟不上品牌思路的話，經(jīng)銷商就不會有一個良性的發(fā)展。
“內(nèi)容創(chuàng)新以及是否能獲取到有效的信息是經(jīng)銷商參加企業(yè)年會最想聽到的，能解決他們經(jīng)營上的問題，而不是請個大明星過來，大家吃吃喝喝，一次兩次可能讓人感覺新鮮，但是久了，年會對于經(jīng)銷商的吸引力也就慢慢降低了。”張翔表示，開年會要有新東西給經(jīng)銷商，包括新的產(chǎn)品、新的思路，這也是金牌亞洲未來應對市場發(fā)展必須要做的重中之重。
談及年會內(nèi)容的變化趨勢，多位受訪人士均認為，企業(yè)招商、新產(chǎn)品發(fā)布、宣布新營銷戰(zhàn)略等目的不一樣，都決定它開不開年會，何時開年會以及它開年會的形式。但可以確定的是，以后的經(jīng)銷商年會會越來越側(cè)重于客戶本身。
目前，陶瓷企業(yè)在年會內(nèi)容上已經(jīng)發(fā)生變化，將品牌規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)銷商進行溝通，給予經(jīng)銷商信心，為接下來的終端運營銷售打下基礎，并通過常規(guī)的培訓幫扶讓經(jīng)銷商們能得到提升，這樣才能讓經(jīng)銷商主動地去配合廠家，認同廠家。因此，現(xiàn)目前更多陶瓷企業(yè)將年會作為一個重要的營銷步驟在做。
新中源建材有限公司副總經(jīng)理歐書軍在新中源旗下品牌年會中指出，在主流消費人群代際更迭、終端賣場日新月異、運行成本不斷增長、行業(yè)競爭形態(tài)發(fā)生演變后，行業(yè)拐點已經(jīng)形成，廠家及經(jīng)銷商都亟需做出改變。“現(xiàn)在大家都在吐槽陶瓷行業(yè)沒錢賺，市場上沒人，傳統(tǒng)行業(yè)不行，公司政策沒支持，品牌知名度低、影響力差，做活動沒效果，員工執(zhí)行力差等等，這些都是目前終端普遍存在的問題。面對問題如何解決，該如何轉(zhuǎn)型升級，廠家一直在思索也在做出行動，但需要廠商一體達成一致合作，這也是廠家舉辦年會的目的。”
對此，有經(jīng)銷商直言，這幾年市場沒那么容易運作了，競爭激烈，年會跟市場運營、品牌操作的結(jié)合越來越多。
