家居衛(wèi)浴行業(yè)市場 質(zhì)量與戰(zhàn)略如何齊頭并進(jìn)

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          在當(dāng)下日益激烈的衛(wèi)浴市場中,隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,店商與電商掀開了一場大戰(zhàn),而這些只是對于營銷戰(zhàn)略的一種廝殺,所謂對癥下藥,彌補(bǔ)過失與不足,營銷戰(zhàn)略只是一種對產(chǎn)品輸出的渠道。而根本原因在于“質(zhì)”。  

          “質(zhì)”簡單而言就是質(zhì)量,一個企業(yè)是否想站到最后,營銷模式固然重要,重要的是質(zhì)量的高中低檔,與其說高中低檔,還不如說是少一些偽冒假劣商品,用料足一些,讓經(jīng)銷商放心,讓相信你的買家放心,構(gòu)造一個干凈的衛(wèi)浴市場。常常會有新聞爆出,今天水嘴不合格,明天熱水器電死人,這種可怕的新聞頻頻發(fā)生,讓人膽戰(zhàn)心驚,科技在騰飛,人們生活品質(zhì)提高,反之,生活的危險系數(shù)在提高,讓人們唏噓不已。  

          下面是一組50年代與90年代對話:  

          50年代人群:想當(dāng)年,我們喝的水是井水,喝了幾十年的井水,身體依然唄兒棒,洗澡與飲用都是井水。  

          90年代人群:我們是祖國的花朵,我們喝的是凈水器過濾的飲用水,熱水器也帶給了我們捷徑。  

          50年代人群:熱水器市場有多少是一層鐵皮桶和熱得快組裝而成?新聞頻頻爆出,有多少人喪命于熱水器。  

          90年代人群:我們有錢我們?nèi)涡,我們(nèi)ベI高檔產(chǎn)品。  

          50年代人群:在我們小時候沒有淋浴房,洗澡只是簡單的過程。  

          90后年代人群:淋浴房是我們的選擇,多么高大尚,我就是任性!  

          50年代人群:現(xiàn)在年輕人生在好年代,好的生活也帶來了新的弊端,在我們那個舊年代,哪里有淋浴房爆炸等等這些事的發(fā)生啊!  

          90年代人群:那是傻,你看我,我就沒事  

          不難看出一點,生活物質(zhì)在不斷大幅度提高,而安全隱患卻在加大,人們的預(yù)防心理在下降,認(rèn)為價格貴,就是好產(chǎn)品,通常來說廠家一批次產(chǎn)品都是一起生產(chǎn)制造,那么不合格率來算的話只是做一個抽樣調(diào)查,難免會有不合格產(chǎn)品沒被抽檢出來。反之,如果一批次都是不合格產(chǎn)品,那么小編認(rèn)為,這就是廠家營銷“秘籍”了。  

          縱覽衛(wèi)浴圈 “質(zhì)量”與“戰(zhàn)略”齊頭并進(jìn)  

          時代需要更新,企業(yè)亦是如此,在過去的幾年中許多的傳統(tǒng)零售大佬看中其發(fā)展?jié)摿Γ娂娡顿Y其行業(yè)并搶占市場終端,隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,傳統(tǒng)的零售不在是市場的霸王,人們把目光漸漸投入到電商。  

          家事國事天下事事事關(guān)心,作為一個BOSS,上知行業(yè)動態(tài)與走勢,下知民生所需所用,學(xué)會知情,不要認(rèn)為我有錢,就開始亂投資亂搞。項目是需要資金,但更需要計劃,計劃中缺一不可的是創(chuàng)新,往往一個新的創(chuàng)意在互聯(lián)網(wǎng)的推崇下迅速火爆起來,一個企業(yè)亦是如此,一個企業(yè)的策劃部相當(dāng)于一個企業(yè)的靈魂,好的創(chuàng)新策劃將是企業(yè)無盡的財富。各位老板們,在新格局,新政策的情況下,多創(chuàng)新、多關(guān)注、打開店商的新格局,下半年衛(wèi)浴行業(yè)商圈走勢必然火火火!  

          清朝末期,閉關(guān)鎖國的政策致使八國聯(lián)軍對我國分割開來,最后淪為半殖民地半封建社會,小編認(rèn)為,閉關(guān)鎖國是其關(guān)鍵,然后轉(zhuǎn)戰(zhàn)到衛(wèi)浴市場來講,新的營銷理念不斷推陳出新,有的新興企業(yè)迅速發(fā)展,正是領(lǐng)會到發(fā)展的重要性,不在固步自封,而是看到百姓所需百姓所求,經(jīng)銷商所看中的利益。想要發(fā)展,謀求發(fā)展,新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移與營銷手段更是關(guān)鍵。“質(zhì)量”與“戰(zhàn)略”齊頭并進(jìn)必為形勢所趨,固步自封定遭淘汰。  

          合伙人與“雇用人”  

          傳統(tǒng)的老板思想里只有雇傭被雇傭的觀念,而當(dāng)下社會推崇的則是合伙人思想理念,一部電影“中國合伙人”激發(fā)了當(dāng)代人的斗志,使其投資理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變,不在是雇傭關(guān)系而是合伙人。在傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系下,管理層大多是扮演的職業(yè)經(jīng)理人的角色,一切以自身利益最大化為本,從而忽略了自身企業(yè)的長期發(fā)展。所以,建立健全利益共享的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中首要解決的問題。  

          老板不懂裝懂伸手干預(yù)  

          急功近利是每個企業(yè)的大忌,所謂欲速則不達(dá),過于求成會起到相反的不良效果,無論線上思維還是線下技巧都了解其行情,不顧起其規(guī)律發(fā)展,加上傳統(tǒng)的老板控制欲望,更是插上一手,讓管理層說也說不得,左右為難,打擊了管理層對工作的熱忱,也就不再干預(yù),老板說什么那就什么了,漸漸的得過且過,企業(yè)的業(yè)績不斷下滑甚至出現(xiàn)危機(jī)。  

          時代在發(fā)展,科技在騰飛,人類在進(jìn)步,在當(dāng)今競爭的市場中,不要作為一個淘汰者,將各因素結(jié)合,實至名歸做一名強(qiáng)者征服社會,征服大眾,對淘汰say NO! 

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