陶企企業(yè)積極發(fā)展“賦能” 培育發(fā)展新能力

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          賦能,直白解釋就是賦予能力、能量,賦予陶瓷企業(yè)“核心的能力、成長的能力、團隊的能力”。提升應對未來的新能力,積極、及時、有效“賦能”,即是告誡企業(yè)老板,面對未來發(fā)展的新常態(tài),要積極賦予企業(yè)和員工發(fā)展與成長的能力。因為未來是團隊式綜合實力的競爭時代,單打獨斗、憑抓住一個機遇便成功的時代已經不在。未來的企業(yè)和品牌競爭,靠的是實實在在的能力,真正有創(chuàng)新、可持續(xù)的能力,比如組織能力、經營能力、產品能力、學習能力、創(chuàng)新能力、行動能力等。

          記得當年諾基亞被收購之際,其CEO奧利拉說了一句讓人記憶深刻的話:“我們并沒有做錯什么,但不知道為什么,我們輸了。”曾經的諾基亞或許積重難返,而現(xiàn)實中的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè),是否也存在被消費者無情拋棄的“隱憂”?

          競爭壓力山大且越發(fā)激烈,消費者的需求增高且越發(fā)挑剔,經營成本上漲且越發(fā)變本加厲,業(yè)績增長困難陡增且越發(fā)步履維艱,實力比拼全方位進行且越發(fā)精細精準。日子越來越不好過,倒逼陶衛(wèi)企業(yè)不得不在創(chuàng)新驅動、轉型升級上做足功課、做好文章,更迫使陶衛(wèi)企業(yè)積極培育新能力去應對未來更加激烈復雜的市場競爭,以初生牛犢的闖勁、拓荒牛的拼勁、老黃牛的韌勁,積極“賦能”讓企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健持續(xù)。

          這也是陶衛(wèi)業(yè)面臨的一種新常態(tài)。曾經粗放發(fā)展模式的飄然遠去,讓陶衛(wèi)業(yè)步入創(chuàng)新驅動的轉型升級新路。追求發(fā)展質量和效益的增長模式,培育新的發(fā)展動能,實現(xiàn)動力切換,也是陶衛(wèi)業(yè)在“十三五”期間必須完成的課題。這其中,能力的培養(yǎng)越發(fā)重要且關鍵起來。因為未來的競爭,是能力與實力的較量和比拼。有專家指出,未來組織最重要的是賦能,而非管理或激勵。

          陶衛(wèi)企業(yè)老板、企業(yè)家要積極為企業(yè)發(fā)展“賦能”

          通過機制賦予企業(yè)動能,主要是調動員工的主觀能動性。人是生產力中最活躍因素,產品質量的根本保證是員工素質,創(chuàng)新歸根到底是人才創(chuàng)新,所以為企業(yè)賦能,主要是為員工賦能、為企業(yè)整體的機制和模式賦能。賦能于人,激發(fā)員工的內在動能主動起來、活躍起來,讓企業(yè)整體在提升利潤、提速增長、持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)意設計、團體激勵、高效管理、幸福指數(shù)、綜合實力等能力上,適應未來發(fā)展的需求,并為企業(yè)發(fā)展帶來創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新發(fā)展的能力。

          陶企老板和企業(yè)家要積極培育自身的“賦能”能力

          俗話說,火車跑得快、全憑車頭帶,大雁群飛頭雁領。作為企業(yè)領頭人,要在為企業(yè)賦能的同時,不斷修煉自身的“賦能”能力。包括堅持學習,借鑒、吸收國內外先進經營發(fā)展理念;增強自己的前瞻力、洞察力、決策力、創(chuàng)新力,讓企業(yè)始終處于領航位置;培育戰(zhàn)略定力,牢牢抓住企業(yè)發(fā)展的根本不放松,如質量、誠信、文化等,不讓浮云遮望眼;賦予企業(yè)和員工“工匠品質”,讓產品品質、品牌更具市場競爭力;提升員工幸福指數(shù),讓自身的領導力成為企業(yè)航船壓艙石;時刻繃緊危機與安全的底線,讓企業(yè)發(fā)展不報警、前進不觸礁,成長壯大走向國際品牌和百老企業(yè)。

          今年是“十三五”的開局之年,也是陶衛(wèi)業(yè)實踐創(chuàng)新發(fā)展、培育新動能、完成動力轉換的重要一年。陶衛(wèi)業(yè)既需抓住當前仍具有的較大天時、地利、人和優(yōu)勢,深度挖掘源源不斷的“改革紅利”,以創(chuàng)新驅動提升全要素生產率,致力“三品”專項行動,全面提升國際化競爭力,實現(xiàn)“雙中高”發(fā)展目標,又需以中國制造2025、工匠精神指導,著力推進供給側結構性改革,實現(xiàn)由要素驅動向效率驅動、創(chuàng)新驅動的轉變。

          面對明天的競爭態(tài)勢,“三年前的選擇決定三年后的生活”,不能光顧著“低頭賺錢”,還要去關注“詩和遠方”。莫等“家道中落”再“奮蹄”,自當敢為人先時不待,攻堅克難再登攀。如果不想在未來發(fā)展中敗落,如果致力成就百年老店和國際品牌,那就應當不斷賦予陶瓷企業(yè)和品牌發(fā)展的新動能,修煉出陶瓷企業(yè)贏得未來的能力。惟有如此,才不會輸在新一輪創(chuàng)新發(fā)展起跑線上,才會為未來發(fā)展的一飛沖天、基業(yè)長青積蓄超前的能量和動力。 

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