新常態下，家居建材行業走到了十字路口，面對建材領域散兵游勇、各自為戰的現狀，積聚力量、抱團發展、合作共贏，已成為扭轉行業頹勢，實現持續發展的必然選擇。

　　2016年是我國執行“十三五”規劃的開局之年，在經濟進入中高速增長的新常態后，市場需求不足和行業產能過剩的問題仍然突出，部分企業仍將面臨轉型困難、生存困難的局面。面對嚴峻挑戰，建筑衛生陶瓷行業應如何謀變?9月10日，在圍繞“創新”為主題的新常態家居行業高峰論壇上，多家陶瓷企業以及行業專家對此進行了分享和探討。

　　新常態企業創新謀變

　　針對目前行業所面臨的嚴峻市場形勢，中國建筑衛生陶瓷協會常務副會長繆斌先生表示，當前整個產業面臨的是產能的過剩，在供給側結構改革上有所不足。雖然目前有很多賣瓷磚產品的企業，但是消費者需要裝修的時候卻找不到好鋪貼的公司和人員。這塊從協會來說，應該是從2010年開始重視這個問題，在國家的支持下設立了國家職業人才培訓站。主要是對產業工人進行職業培訓，協會也開展了針對售后應用環節的培訓。

　　他舉例，像國外的同行不僅僅是賣瓷磚的，而是賣空間的，空間里面包括瓷磚，粘貼劑和設計、安裝，現在最薄弱的是有技能的職業人才，這幾年，無論是投資方還是商家都非常痛苦的，就是沒有有水平技術人才。

　　“第二個是資源整合，誰把這幾個要素整合起來，你就在市場上掌握了所有。”繆斌指出，人才并不是一天兩天可以起來的，需要慢慢的沉淀。希望把它規范起來，未來希望能做的更好，能夠做成一個更大的產業。也使企業、社會、消費者從這個工作當中得到更多的收益。

　　北京陶瓷商會會長閩龍集團董事長陳進林表示，陶瓷產品對于廠家來講是成熟的，但對于消費者來講就是一個半成品。瓷磚的脫落和生產的廠家經常被誤導，瓷磚的脫落空鼓可能是瓷磚的問題，但是恰恰是最后一公里沒有做好，一個是輔料沒有跟上，一個是技術水平沒有跟上，還有一個工具沒有跟上。

　　“閩龍從2002年開始成立的時候，一直在做兩個事情，第一個是服務商戶，第二個是服務消費者。閩龍作為北京最大、最專業的陶瓷衛浴建材市場，有義務和責任，責無旁貸的把產品和瓷磚的裝修品質提高。另外，還有陶瓷的科普教育亦同樣重要。”陳進林說。

　　杭州諾貝爾集團有限公司北京分公司總經理孫建國則表示，定位引領創新，定位引領技術，我們將瓷拋磚定位新一代的瓷磚，力推瓷拋磚推出更新技術，更好瓷磚，占據諾貝爾的最上一層。定位引領創新決定了諾貝爾一次性的方向，定位轉化創新是企業不斷成長的過程，定位富含創新就是我們最終的研究成果，也是占據顧客頭腦當中的位置。

　　開啟數字化標準家裝

　　論壇當天，“中國陶瓷第一街”迎來開街六周年，其中一個亮點就是百舵聯盟投入試營業。

　　據了解，百舵聯盟是12800平米的家裝獨棟大樓，北京生活方式家裝體驗館;行業內以互聯網數字化標準家裝為核心，致力裝修的精準數字化標準體系的研究，整合行業內全產業鏈資源，為消費者提供線上線下品質體驗為己任的“數字化標準家裝+互聯網”企業。利用互聯網思維和工具，旨在打通數字化全程管控的家裝全產業物鏈網體系，通過嚴格的數字化標準邏輯布控，從根本上改變傳統裝修價格不透明、品質無保障、工期冗長不可控、成本浪費嚴重等多年來困擾裝修業主的眾多疑難雜癥。

　　值得注意的是，百舵聯盟首度明晰化行業99個施工嚴控節點標準，用數字化標準家裝規范裝修質量，提升家裝每個節點品質。百舵平臺云集千余家主材資源，精選超級特惠主材明細，為業主的主材選擇把關，F2C+采銷模式最大化成本節約讓利消費者，價格透明，差異優勢對比，為客戶匹配最具性價比的主材解決方案。

　　北京百舵聯盟總裁、執行董事張廷力介紹，百舵聯盟簡單的說其實就是資金、人才、商業模式的結合以及閩龍20多年的深耕細作，沉淀下來的建材的資源和基金。團隊主要都是來自于家裝行業和互聯網行業。和閩龍集團的結合，創立了閩龍的鋪墊，對整體家居的全產業鏈的打通，最后做了百舵聯盟的商業模式。

　　“百舵聯盟在做提高大家居產業的生態鏈，我們的模式對客戶來講，提供了一個C2C的服務，讓客戶直接面對設計師，直接面對施工隊，給家庭裝修的工長的班長，也直接面對所有的建材終端店。”

　　一方面希望建立一個平臺，另外更希望給客戶建立一個最佳的選擇，從價位，品質，體驗感上。“望做一個透明，體驗感很強，工人生產線的關系，這就是我們的模式。”張廷力稱。

　　中國室內裝飾協會副會長田萬良先生認為，在今年上半年的總體經濟上來講，泛家居行業還是在各個經濟門類當中表現最好的，應該看到市場有一個很好的預期。如何讓消費者愉快的消費，這是行業所面臨和解決的共同課題。怎么把中國制造成為世界上數得上的，獨一無二的產品，超過日本和德國，這是我們行業另外的一個痛點。希望百舵聯盟未來會很好的市場份額，為百姓多做貢獻。