立異是焦點競爭力，然則一個集成吊頂企業要做到立異不只要有好設法主意，還需要有將設法主意付諸實踐的履行力和經濟氣力。業內廠商都曉得同質化是成長的弊端，然則能真正解脫同質化的并未幾，固然人人都想立異，卻找不到辦法而無從下手。對付中小企業來講，仿照其實是成長的必經階段，只需能在仿照中摻進本身的品牌設法主意和身分，就是一種立異。

　　同質化征象重大，集成吊頂企業成長需立異

　　集成吊頂行業同質化征象重大曾經不是什么新穎事，立異才能不強不停以來都被當成是既成事實，不論是通俗國人照樣本身學者，提到中國的立異才能，每每切齒痛恨。天然，包含集成吊頂等行業在內的中國企業的立異才能也備受詬病。但是中國的立異程度和才能卻并不是那末不盡善盡美。

　　今朝跟著科技程度的賡續進步，集成吊頂行業也迎來了新的成長。集成吊頂企業在臨盆經營中假如沒有注入新穎的血液，成長將故步自封。誰能在市場成長中鋒芒畢露，誰就可以盤踞市場主導地位，為企業成長帶來更多的經濟效益。以是，立異朝上進步是集成吊頂行業事不宜遲。

　　行業短缺立異，企業繼承增強立異才能

　　縱觀全部全部集成吊頂市場，較勝利的集成吊頂企業蓬勃成長每每都是基于產物立異，這也是這種勝利企業可以或許捉住企業成長重點的勝利的地方。他們將之作為根本戰略，完成支出、市場股分和主顧忠誠度等方面的增加。切實其實，開通的集成吊頂企業領導者之以是得到勝利，是經由過程訂定全部用戶體驗——形狀、立異和品牌。

　　立異型產物的呈現一方面可從引進新技術動身，聯合國外市場，接收新的理念，聯合本身特色，完美立異機制。另一方面從晉升產物科技含量動身，鐫汰掉一些舊產物，融入更多的科技常識。訂定并履行一系列偏向，可以或許使得集成吊頂企業在將來的成長過程當中上風漸漸凸顯。是以，集成吊頂企業若想沖破大品牌少這一征象，還需鼎力立異。

　　吊頂品牌企業想要在劇烈的競爭市場上謀得商機，產物立異就是基石。只需完整將立異運用于產物當中，作為企業成長的根本戰略，企業才能在變更萬千的集成吊頂市場上取勝。