近年來，家具業“機器換人”正在成為行業的熱議話題。在招工難、用工貴、生產成本高的當下，“機器換人”顯然是傳統制造業的必然趨勢，更是家具企業生存和發展的必然選擇。

　　據采訪了解，在廣東、浙江等地“機器換人”已成為氣候，機器人被多家企業運用于家具生產的木工開料、噴涂、包裝等生產流程之中，顯現了省人力、降成本、優環境、效率高、產能大、見效快諸多優勢。有的地區家具企業的“機器換人”還得到了當地政府的推動和政策資助，加快了企業的轉型升級之路。顯然，中國家具業已踏上了勞動力成本廉價時代的告別之旅，“機器換人”的時代或將到來。

　　家具企業其實是一個“工匠式”生產企業，“機器換人”也是企業由制造向智造轉變的過程，并不是單純的走一個“機換人”的程序，這其中需要關注和處理好的有四個關系。

　　一是“機器換人”中的減人與進人的關系。

　　“機器換人”是解放勞動力，即機器代替了單純的手工作業，員工解放了手腳，生產線“減人”是肯定的。這也標志著有知識、懂技術、會操作自動化機器的現代高級技工走進生產線。減人與進人的變化，是家具企業結構性矛盾的優化與調整。人力成本減了，技術成本高了，企業應在投入與產出比中，做好成本的考量與管控，做好產能、市場的長遠規劃與設計，以利未來發展。

　　二是“機器換人”中的下崗與轉崗的關系。

　　人是第一生產力，被機器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視。現在好多家具企業“跑銷售”的，不大精通產品原料、生產、工藝等，“生產線”上的，不大明白銷售、服務等等，造成人崗過多，負擔過重。“機器換人”中，企業有必要變生產線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實于銷售、服務、物流等崗位，以其“所懂”之長，彌補此類崗位的“不懂”之短，有助于企業換人增效，打造一支復合型人才團隊。

　　三是“機器換人”中的跟進與跟風的關系。

　　有的中小家具企業看到“機器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進，舉債、購機、減人……由于產品設計、市場布局、營銷服務等，與“機器換人”不構成體系，結果產銷不適，投入未換來產出，“賠了夫人又折兵。”可見，“機器換人”是對企業市場規模、運作實力的綜合考驗，是一項科學而又嚴謹的戰略規劃，說白了是實力玩家的游戲。中小企業缺乏資金，實力有限，生存空間受擠壓，對“機器換人”宜科學跟進，不宜盲目跟風，需要把握趨勢，因企制宜，循序漸進，量體裁衣，穩健運作，規劃發展。

　　四是“機器換人”中的企業與行業的關系。

​　　“機器換人”的實質是以人為本。機器代替人工，為家具工匠創造了更方便、更高效、更安全、更環保的勞動環境，實現了作業升級，但“換人”之后，對工匠的技能水平提出了更高的要求。企業要及時安排被換崗位工匠進行充電學習，進行技能升級，以適應“機器換人”后對高級技工的素質需求。由于崗位、成本等諸多因素，工廠轉崗與培訓也不可能消化所有的“下崗”工匠。怎么辦?首先行業組織要對“機器換人”工程給予關注和重視，保護好“換”下來的工匠資源，或在行業范圍進行交流安排，使其轉崗就業，或協調有關單位開辦職業技能培訓班，吸納“被換”工匠進班學習，提升技能水平，為重新上崗“積分”。同時政府部門也要像東莞、洛陽等地那樣，對“機器換人”納入區域經濟發展規劃、目標、戰略層面，進行統籌協調、部署，形成社會、企業、行業、政府的合力，在家具企業“換人”之中，通過招工、分流、創業等多種形式，創新更多的用工需求點，安排更多的“被換”人員上崗就業，尋求新的人生價值，努力營造“機器換人”換來企業與人的“雙贏”局面。

　　目前家具業的“機器換人”是用自動化、智能化的設備代替人工，越是實力雄厚的家具企業，開展“機器換人”的趨勢越明顯。家具企業全面轉型是大勢所趨。這當中，家具企業如何處理好“人與機器”的關系，設備升級與產品升級，產能倍增與市場拓展，由制造走向智造邁進等等，還將面臨許多要解決好的問題，這是一門需要長期做好的功課。因此，“機器換人”對家具行業和企業來說，并非一個“換”字了得，還有很長的路要走。