對于家居行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來不僅意味著商機，同時也意味著巨大的挑戰(zhàn)。面對嚴峻的環(huán)境考驗，互聯(lián)網(wǎng)無疑成為一種猛烈的沖擊，加大了企業(yè)之間的競爭。放眼政府出臺的相關(guān)政策，也成為推動家居企業(yè)走上轉(zhuǎn)型升級之路的一大動力。
大環(huán)境和大趨勢讓市場也發(fā)生巨大變化，不時出現(xiàn)賣場或企業(yè)倒閉、關(guān)店退出的消息，場租、人力投入、物流倉儲等各個成本都在上漲，不少家居企業(yè)勉力支撐，最后倒在路上;而與此同時，一些正規(guī)品牌的大企業(yè)在市場洗牌和凈化過程中進行轉(zhuǎn)型和革新，成為市場亂戰(zhàn)中的弄潮兒。對于已到來的2016年，有人唱衰，也有人向好，家居企業(yè)又將面臨怎樣的挑戰(zhàn)和機遇?
挑戰(zhàn)和機遇并存
有資料顯示，未來幾年，家居建材市場回暖趨勢明顯。一方面由于銷售需求有增無減，再加上國家加快了城鎮(zhèn)化的進程，行業(yè)的發(fā)展空間并未萎縮;另一方面，各個企業(yè)都在尋求有效的措施應(yīng)對漲價和降價風波，行業(yè)的發(fā)展困難重重卻希望無限。預計到2020年，我國家居建材市場規(guī)模將達到2.37萬億元，其中賣場銷售額將達到1.57萬億元，電商規(guī)模將突破8001億元。
而與此同時，在目前整體經(jīng)濟放緩的大環(huán)境下，家居行業(yè)企業(yè)感受到的市場壓力會一直存在：傳統(tǒng)賣場渠道擴張與終端運營支出劇增帶來的成本壓力，行業(yè)產(chǎn)能過剩與消費需求縮減帶來的庫存壓力，營銷同質(zhì)化與促銷白熱化帶來的競爭壓力，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)營銷渠道及消費者購買方式的巨大沖擊。在四重壓力之下，家居建材行業(yè)被推向了變革與創(chuàng)新的風口浪尖。可以肯定的是，家居企業(yè)想再逆勢增長，單靠傳統(tǒng)家具制造業(yè)的運營模式已不適合當前市場現(xiàn)狀，要想在洗牌中獲得重生，必須有所創(chuàng)新和變革，尋得新的發(fā)展之路。
企業(yè)轉(zhuǎn)型走“O2O”之路
對家居建材企業(yè)來說，“O2O”是未來企業(yè)往電商轉(zhuǎn)型的一個趨勢。通過電商手段，消費者很容易就可以收集到各類合適的產(chǎn)品。在電商發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)專賣店的功能一定會更全面。2015年3月8日居然之家宣布推出O2O線上線下一體化服務(wù)平臺;同年10月19日，銀座家居與齊家網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作;大明家居在“十一”期間采取了線上搶代金券線上升值的方式;6月26日，紅星美凱龍(1528. HK)在港交所正式掛牌上市……此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”融入家裝行業(yè)，推出了“整包”“快裝”等套餐形式，銷售額超越傳統(tǒng)市場，例如愛空間的“699套餐”等。家居搭載“互聯(lián)網(wǎng)+”快車“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的提出，使很多家居賣場都在摸索家居業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、電商化的發(fā)展。
同時我們也應(yīng)該看到，復合型的流通渠道將會繼續(xù)存在，傳統(tǒng)的消費市場也將繼續(xù)存在，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，會給傳統(tǒng)渠道帶來變革。而隨著競爭的愈演愈烈，價格手段或?qū)蔀槲淦鳎铀傩袠I(yè)的洗牌，而經(jīng)銷商的利潤空間將會被壓縮。
創(chuàng)新、變革仍是發(fā)展關(guān)鍵
在回顧2015年家居行業(yè)現(xiàn)狀的時候，業(yè)內(nèi)人士提到的更多的是“改革”二字。有資深人士表示，家居行業(yè)從2014年就經(jīng)歷轉(zhuǎn)折階段，原先靠規(guī)模、靠負債、靠膽子大，但現(xiàn)在“這個模式不靈了，行業(yè)進入一個轉(zhuǎn)型升級階段。
如果說創(chuàng)新、競爭與合作可以作為2015年家居市場的關(guān)鍵詞的話，那么面對變換的市場需求，2016年整個行業(yè)都在管理、營銷、品牌、設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新和變革。有業(yè)內(nèi)人士表示，盡管市場大勢不好，但家居從業(yè)者卻加強品牌聯(lián)盟深度合作，共享客戶資源，挖掘市場潛力。展望2016年，互聯(lián)網(wǎng)+、智能家居、定制化服務(wù)仍是行業(yè)熱點。保障性和改善型住房的需求將會成為新的家居增長點。
