原標題：衛浴賣場經營難 衛浴代理商品牌轉型兩極化

　　建材商場和市場，在經歷了近十年來的高速擴張和發展后，開始出現疲軟態勢，各大賣場情況也不容樂觀。而衛浴代理商經受住裝修的投入和疲勞之后，又痛苦的作出取舍抉擇,各自轉向低端批發和高端品牌兩極化之路。

　　六成賣場難經營

　　賣場可謂是商家進退頻繁和空置鋪位頻現，六成賣場都處于經營僵持階段，即便是一些知名度高的大型賣場也難逃厄運。終端賣場洗牌可謂也是暗流涌動。

　　渠道扁平化給代理商大店營銷帶來較大壓力，代理區域的縮小和分銷銷量的萎縮給代理商的經營予以嚴重挑戰;賣場的競爭、人員和租金成本的提高，渠道轉型帶來的零售下滑等等。很多代理商還沒有來得及準備和快速的轉型應對。故撤店和縮小店面成為了近兩年不少代理商的被動行為。有些代理商迫于短期壓力，以退為進、加快調整還尚存機會;可大部分代理商應屬于以退為守，可謂前景堪憂。

　　品牌轉型兩極化

　　代理商經營定位再轉型可謂頻頻出現，轉型方向算得上帶有戲劇性色彩：一種是原來從批發商轉化為經營品牌的代理商，經過一輪品牌角逐后，近兩年又轉回去搞起產品批發;一種是經營品牌多年的代理商逐步收縮陣營，轉移到倉庫開展保守經營;還有一種是代理商縮小規模，優化品牌和店面，提升品牌定位和經營水平，從規�；�經營到利潤化經營過渡，全面實現公司定位與經營模式的轉型升級。總之，代理商在市場震蕩期的轉型趨勢可以說是既明顯又集中，基本上是往低端批發經營和高端品牌打造的兩極化轉型。